Действия, идентифицированные на более высоких уровнях

Действия, идентифицированные на более высоких уровняхОни отличаются большей степенью гибкости, чем действия, идентифицированные на более низком уровне. Например, если вы обозначили свое действие как простое скашивание травы, а в вашей газонокосилке закончился бензин, действие будет закончено. Однако, если вы идентифицировали данное действие как способное доставить удовольствие вашей матери, с тем чтобы она одолжила вам машину, после того как бензин закончится, вы можете начать поиски другого дела, чтобы достичь поставленной цели, например помыть ее машину или подстричь кусты. Успешные действия обычно идентифицируются на довольно высоком уровне, в то время как неудачные действия обычно опускаются на более низкие уровни идентификации. Например, ваша идентификация собственных действий как «скашивание травы», скорее всего, опустится на более низкий уровень, если вы столкнетесь с проблемой маневрирования вокруг кустов и камней. Вы скорее измените идентификацию вашего поведения на «попытку подстричь траву вокруг куста, не скосив его под корень» или «попытку обойти камни», чем какую-либо другую, более высокую идентификацию скашивания травы. В чем заключается смысл теории идентификации действия? Иногда уровень идентификации действия может помешать нашему восприятию значения ситуации в целом. Например, люди, потерявшие близких, часто выдерживают отпевание и похороны благодаря тому, что не думают об уходе любимого человека, а концентрируют свое внимание на действиях очень низкого уровня, таких как выбор подходящей одежды и забота о том, чтобы на поминках было достаточно еды для всех пришедших. Другой пример мы можем найти у Воллачера и Вэгнера которые утверждают, что, совершая преступления, люди имеют тенденцию сосредоточивать свое внимание на низких уровнях идентификации, таких как «добраться до окна на втором этаже», а не на более высоких уровнях, таких как «украсть что-нибудь». В обоих примерах люди способны полностью избегать неприятных аспектов своих действий, идентифицируя их на более низких уровнях.

Похожие записи

  • 25.05.2014 Какую информацию мы используем? Наши знания и ожидания, касающиеся других людей, определяются теми впечатлениями, которые мы о них формируем. Один взгляд на фотографию или на человека, переходящего улицу, дает нам […]
  • 16.05.2014 «Я сделаю это к пятнице» — ошибка планирования в действии Сколько раз вы убеждали себя, что закончите составление доклада задолго до назначенного срока, а затем ночью оказывались за столом, яростно исписывая страницы, потому что завтра утром […]
  • 03.05.2014 Принятие тщательных, сложных и рациональных решений Другими словами, требует определенного времени, а в условиях беспокойной и наполненной стрессами реальной жизни время становится очень дорогим товаром. В результате люди извлекают из […]
Галерея
Group of business people. Isolated over white background 7802 9316 9391 9741
Интересные записи